2005년 페이스북의 초대 회장이었던 파커는 건물 전체에 그라피티를 그려준 예술가 데이비드 최에게 장난으로 현금과 스톡옵션 중 하나를 선택하라고 제시했는데요. 데이비드 최는 스톡옵션을 선택하고 2012년 페이스북이 주당 38달러로 상장했을 때 2억 달러(한화 2500억)를 벌었습니다.
스타트업의 성공 신화로 알려진 ‘스톡옵션’. 스톡옵션은 팀원들에게 동기를 부여하고, 우리 팀의 엔진에 기름을 붓는 가장 강력한 무기인데요. 오늘은 팀원들의 동기를 최대화할 수 있는 스톡옵션 부여 전략을 정리해 봤습니다. 제도적인 내용이 아니라 문화적인 내용을 중심으로 작성했으니 참고해 주세요!
스톡옵션 부여 가이드
- 1. 평소 어디서 동기부여를 받는지 파악하기
- 2. 스톡옵션이 무엇인지 설명하기
- 5. 스톡옵션 행사 가격
- 3. 파이낸셜 모델링으로 미래 보상의 크기를 보여주기
- 4. 스톡옵션을 주는 이유를 설명하기
- 5. 스톡옵션의 구체적인 조건을 제시하기
- 6. 충분하게 소통하고 내용을 전달하기
- 7. 대표의 동기를 공유하기
- 8. 팀원 간 커피챗을 주선하기
- 9. 팀원들에게 피드백을 받기
1. 평소 어디서 동기부여를 받는지 파악하기
본격적으로 스톡옵션을 부여하기 전에 선행돼야 하는 과정은 스톡옵션을 부여하는 팀원의 가치관에 대해서 충분한 정보를 수집하는 거예요.
커피챗이나 HR 미팅을 통해서 스톡옵션을 부여 하고자 하는 팀원이 우리 팀을 선택한 이유는 무엇인지, 삶에서 가장 중요하게 여기는 가치는 무엇인지, 어떤 일에 가장 설레는지, 앞으로 커리어를 어떻게 발전시켜 나가고 싶은지, 우리 회사가 미래에 어떤 모습이기를 바라는지 물어보고 파악해 보세요.
각자 세부적인 동기는 다르겠지만, 최소한의 공통적인 점은 ‘우리 회사가 세상에 미치는 긍정적인 영향력을 최대화’하는 것일 텐데요. 이를 보여주는 지표 중 하나가 우리 회사의 ‘밸류에이션(기업 가치)’이고, 우리 회사의 기업 가치 성장에 따라 팀원이 받는 물질적인 보상도 달라진다는 것을 평소에 충분히 알려 주는 것이 좋아요.
그런데 물질적인 보상은 개인이 지향하는 보상 중 일부일 뿐이기 때문에, 스톡옵션을 이야기할 때는 스톡옵션과 함께 각 팀원의 동기를 부여할 수 있는 다양한 보상을 함께 이야기하는 것을 추천드립니다. 대표적인 보상으로는 승진, 글로벌 커리어, 커리어 발전, 다양한 커리어 기회 모색, 추가 교육 기회 제공, 네트워킹 등이 있어요.
2. 스톡옵션이 무엇인지 설명하기
대표도 경험이 없으면 스톡옵션에 대해서 잘 모르는 경우가 많은데요. 스톡옵션을 부여할 때 가장 중요한 것은 스톡옵션이 무엇인지 충분히 설명하는 것입니다. 어떻게 설명해야 할지 헷갈린다면, 일단 아래의 5가지만 설명해 보세요.
스톡옵션 주요 개념 5가지
- 스톡옵션
- 행사 조건
- 베스팅
- 클리프
- 행사 가격
1. 스톡옵션 개념
스톡옵션이란 사전에 정한 특별한 가격으로 우리 회사의 주식을 살 수 있는 권리에요. 여기서 중요한 점은 스톡옵션 부여 ≠ 주주가 되는 것이라는 점이에요. 스톡옵션은 주식을 살 수 있는 권리이지, 주식이 아니기 때문입니다.
2. 스톡옵션 행사 조건
스톡옵션은 우리 회사에 대한 기여에 대한 보상이기 때문에, 일정 기간 이상 재직해야 사용할 수 있어요. 우리나라 상법은 최소 2년 이상 재직해야 스톡옵션을 행사할 수 있도록 규정하고 있는데요. 기업의 정관과 스톡옵션 계약서에서 추가적인 스톡옵션 행사 조건을 더 할 수 있어요.
3. 스톡옵션 행사 조건, 클리프
클리프: 스톡옵션을 행사하기 위한 최소 재직 기간을 클리프라고 불러요. 위 사례에서 클리프는 2년인 것이죠.
4. 스톡옵션 행사 조건, 베스팅
베스팅: 스톡옵션 계약서의 조건 중 대표적인 조건이 바로 ‘베스팅’인데요. 베스팅은 재직하는 기간에 따라 스톡옵션을 행사할 수 있는 권리에 제한을 두는 것이에요. 예를 들어 “입사 후 2년이 지났을 때는 스톡옵션의 50%까지만, 입사한 지 3년이 지났을 때는 추가 25%를, 4년 차에는 나머지 25%를 사용할 수 있도록” 규제하는 것이 베스팅에 해당해요. 인재 유출을 방지하기 위해 많은 스타트업이 스톡옵션 계약서에 베스팅 조건을 포함하고 있어요.
5. 스톡옵션 행사 가격
행사 가격: 스톡옵션을 받는다면 추후 얼마에 주식을 살 수 있을까요? 이 가격을 결정하는 것이 행사가격이에요. 행사 가격이란 조건을 만족하는 직원이 스톡옵션 권리를 발휘할 때 즉, 주식을 살 때 회사에 지불하는 1주의 가격을 의미하고, 행사 가격은 스톡옵션 계약을 체결한 팀원의 스톡옵션 계약서에 명시되어 있어요.
미래에는 우리 회사의 주식 가치가 훨씬 높아져 있겠지만, 스톡옵션을 가지고 있는 임직원은 스톡옵션 계약서에 명시된 가격으로 주식을 구매할 수 있어요. 스톡옵션 행사가는 스타트업의 밸류에이션, 주주와의 커뮤니케이션, 최근 투자라운드의 밸류 등 다양한 기준으로 정해져요.
스톡옵션의 효과를 높이려면 일단 임직원이 스톡옵션에 대해서 충분히 이해하는 것이 중요하기 때문에, 중간중간 질문을 받으면서 스톡옵션이 무엇인지에 대해서 꼼꼼하게 알려주세요.
3. 파이낸셜 모델링으로 미래 보상의 크기를 보여주기
이렇게 스톡옵션의 기본 개념을 설명했다면, 다음으로는 동기부여를 위해 스톡옵션이 미래에 얼마나 큰 보상을 가져다줄지에 대해서 이야기할 차례입니다. 핵심은 우리 회사의 기업가치가 커질수록 우리 회사의 주식 가치가 오르고, 이에 따라 스톡옵션으로 얻는 보상이 커지는 것을 논리적으로 설명하는 거예요.
동기부여를 위한 가장 효과적인 방법은 현재 우리 회사의 밸류에이션과 투자 시리즈, 그리고 우리 회사가 계획하고 있는 다음 투자 계획과 이를 위해 달성해야 하는 밸류에이션 목표를 그래프로 보여주는 것입니다. 다음 투자 라운드로 갈수록 우리의 기업가치와 자본이 어떻게 변할 것인지, 이에 비례해 스톡옵션의 가치가 어떻게 변하는지를 설명해 주세요.
4. 스톡옵션을 주는 이유를 설명하기
스톡옵션의 개념에 대해서 충분히 설명했다면, 다음으로는 “왜 당신에게 스톡옵션을 부여하는지”에 대해서 진솔하게 이야기해 주세요. 대표가 팀원에게 스톡옵션을 부여하고자 하는 이유는 보통 다음과 같은 것들이 있어요.
- 최고의 인재와 함께 하고 싶어요.
- 당신과 오래 함께하고 싶어요. 당신을 놓치기 싫어요.
- 성장과 혁신에 대한 인센티브를 드리고 싶어요.
- 우리 회사의 철학은 성과를 함께 나누고 공유하는 거예요.
- 당신의 헌신에 대해 보상을 드리고 싶어요.
- 우리 회사에 대한 소속감을 높이고 싶어요.
- 우리 회사를 선택한 것을 후회하지 않도록 하게 하고 싶어요.
- 현재 높은 월급을 드리기는 어렵지만, 우리 회사의 지분으로 물질적 보상을 드리고 싶어요.
5. 스톡옵션의 구체적인 조건을 제시하기
스톡옵션이 가져올 보상과 대표가 직원에게 스톡옵션의 부여하는 것의 의미를 충분히 설명했다면, 다음으로는 스톡옵션 계약서에 대해서 세부적으로 합의할 차례에요.
스톡옵션 계약서를 함께 살펴보며 스톡옵션의 행사 조건, 클리프, 베스팅, 행사 가격, 부여 주식 수과 스톡옵션 사용 프로세스에 대해서 설명해 주세요. 스톡옵션 프로세스는 스톡옵션 부여, 베스팅(최소 재직 기간), 행사(주식 구매), 주식 판매 크게 네 단계로 진행돼요.
스톡옵션을 행사할 때 내야 하는 세금과 스톡옵션을 행사할 수 있는 기간(일반적으로 10년 제한이 있어요), 그리고 스톡옵션 행사가 의무는 아니라는 점도 알려주세요. 이때 스톡옵션이라는 개념이 낯설고 어렵기 때문에 최대한 쉬운 용어로 설명하는 것이 좋아요.
또한 스톡옵션 행사 시 발생하는 세금에 대해서도 설명해 주세요. 스톡옵션을 행사하는 것은 ‘주식을 사는’ 것이지 ‘주식을 파는’ 것이 아니기 때문에 실제 당장에 나에게 현금이 생기는 것이 아님에도 불구하고, 국세청은 이익이 생겼다고 간주하여 스톡옵션을 행사할 때도 세금을 부과해요. 스톡옵션 행사 시 차익이 많이 발생한다면 그만큼 내야 할 세금도 커집니다. 과세 표준에 따라서 적용되는 기본 세율이 값이 커지기 때문이에요.
예를 들어 한국에서는 행사가액과 행사일 시가의 차익이 10억이라면, 3억 8천 만원을 세금으로 내야해요. 10억을 초과한다면 초과분에 대해서는 초과 금액의 45%를 세금으로 납부해야 해요. 세금을 생각하지 못하고 있다면 스톡옵션을 행사할 때 즉 스톡옵션 계약서의 행사가액으로 주식을 살 때 생각보다 큰 ‘현금이 필요해서‘ 놀랄 수 있어요.
일부 상장 및 비상장 벤처기업에는 스톡옵션 비과세 및 납부 특례 혜택이 있는데요. 특례 조건은 회사마다 시기마다 다르기 때문에 우리 회사에 해당하는 제도가 있는지 사전에 파악해 두고 팀원들에게 알려주는 것이 좋아요.
행사 가격은 정했는데, 몇 주를 부여해야할지 고민되시나요? 사전에 직무, 기술/비기술 직군, 연차, 합류 시기, 연봉 대비 스톡옵션 비율에 따라서 스톡옵션을 얼마나 부여할 것인지 우리 팀만의 스톡옵션 부여 체계를 만들어 두면, 공정하게 스톡옵션을 부여하고 관리할 수 있어요.
또한 팀원에게 스톡옵션을 부여하려면 주주총회에서 주주들에게 동의를 받아야 합니다. 그리고 주주총회에서 결의된 스톡옵션의 부여 수량보다 큰 수량을 부여할 수는 없어요. 스톡옵션은 주주들의 동의도 필요한 결정인 만큼, 팀원 개별로 각각 진행하기 보다는 한 번에 모아서 진행하는 것이 좋아요. 분기별/반기별로 모아서 진행하면 관련 등기 업무를 효율화 할 수 있어요.
6. 충분하게 소통하고 내용을 전달하기
스톡옵션은 ‘베스팅’이라는 최소 근무 기간을 포함하고 있는데요. 스톡옵션을 받는 것이 베스팅 기간 이상 근무하도록 의무하는 것은 아니지만, 스톡옵션을 받음으로써 우리 회사에 더 큰 기여와 책임을 느낄 수 있는데요. 이러한 이유로 팀원들에게도 스톡옵션의 조건에 대해서 충분히 고민할 시간이 필요해요.
여러 방식을 통해서 “우리 회사에서 그리고 나에게 얼마나 중요한 존재인지” 그리고 “스톡옵션이 팀원의 커리어에서, 우리 팀에서, 그리고 삶에서 어떤 의미인지” 이야기를 나눠보세요. 회사 슬랙에 스톡옵션에 대한 대표의 가치관을 공유하거나, 스톡옵션에 대한 질의응답을 나누는 전사 세션을 마련하거나, 점심 혹은 저녁 식사를 하면서 가볍게 이야기를 나누는 것도 좋은 방법이에요.
이렇게 충분히 동기에 대한 이야기를 나누었다면, 구체적인 내용은 문서로 작성한 후 대면 소통으로 설명하는 것이 가장 효과적입니다. 만날 때마다 세부적인 내용에 대한 혼선 없이 소통하려면 스톡옵션 관리 솔루션을 사용하는 것이 좋아요.
7. 대표의 동기를 공유하기
스톡옵션을 통한 동기부여를 최대화하는 방법 중 하나는 대표 자신의 이야기를 공유하는 것이에요. 우리 회사를 어떤 마음으로 창업했는지, 우리 팀은 나에게 어떤 의미인지, 우리 회사는 앞으로 어떤 비전을 가지고 있고 얼마의 기업가치를 달성할 것이며, 대표로서 팀원들에게 물질적 그리고 비물질적 보상을 어떻게 계획하고 있는지를 이야기해 주세요.
동기부여를 위해서 우리가 어떤 목표를 달성할 때 받는 보상이 어떻게 증가하는지를 논리적으로 보여주는 것이 좋아요.
8. 팀원 간 커피챗을 주선하기
대표와 팀원 간 커피챗이 아니라 팀원 간 커피챗을 주선하는 것도 동기부여에 효과적인 방법이에요. 때로는 대표가 말하는 것보다 팀원이 말하는 것이 더 설득력이 큰데요. 팀원들과 이야기 하면 “이렇게 뛰어난 사람이 이 회사에 대해서 이러한 비전과 확신을 가지고 있구나”라고 느낄 수 있어요.
놓치고 싶지 않은 인재가 있다면, 팀원들이 자신의 솔직한 감정과 생각을 나눌 수 있는 자리를 마련해 보세요. 아직 채용 전인 채용 후보자라도 좋아요. 이미 스톡옵션을 받은 팀원이 다른 팀원에게 자신의 동기 그리고 경험과 목표를 말할 수 있는 캐주얼한 커피챗을 마련해 보세요.
9. 팀원들에게 피드백을 받기
다른 팀원들이 들어오면서 스톡옵션 계약서를 작성한 팀원들이 생겼다면, 그런 팀원들로부터 계속해서 피드백을 받아보세요. 소통이 어렵지는 않았는지, 대표가 이야기 하느라 팀원의 이야기를 듣는데 소홀하지는 않았는지, 스톡옵션에 대해서 어떻게 생각하고 느끼고 있는지 내부 팀원으로부터 피드백을 받는 것만큼 팀원들의 동기를 확인하고 보상 체계를 설계하는 데 효과적인 것은 없는 것 같아요.
직접 물어보기가 어렵다면 익명으로 설문지를 돌리거나, HR 매니저를 통해서 피드백을 받아 보세요.
파운더스는 팀원의 성공을 플래닝합니다.
스톡옵션은 뛰어난 인재의 유출을 방지하고, 높은 임금을 주기 어려운 상황에서 스타트업이 팀원에게 약속할 수 있는 가장 강력한 보상인데요. 유니콘 스타트업의 대표들은 “인재 만큼은 양보할 수 없는 분야“라고 말하곤 합니다.
정보를 찾기 위해 블로그나 웹사이트를 오갈 필요가 없어요.
노코드, SaaS 등 많은 기술이 발달하며 오히려 창의적이고 현명한 사람이 가장 가치 있는 자원이 되고 있는 것 같은데요. 스타트업을 위한 경영 올인원 솔루션 파운더스는 인재 밀도 만큼은 양보하기 싫은 대표님들과 함께 합니다. 파운더스 보상 기능으로 팀원들의 보상 플랜을 그리고 동기를 높여보세요! ⭐
